装修公司管理制度 装修公司管理制度精选12篇

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下面是小编给你整理的关于装修公司管理制度，希望 装修公司管理制度精选12篇的内容对你有用！

装修公司管理制度

　　一、管理制度的重要性

　　没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

　　二、装修公司管理制度（精选12篇）

　　装修公司为保证装修工作的合理有序进行，就需要制定并实施相应的管理制度，小编为你整理了装修公司管理制度（精选12篇），希望你喜欢。

　　装修公司管理制度1

　　第一级、客户登记

　　设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。

　　第二级、设计审核

　　每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。

　　第三级、设计师进行全程服务

　　设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。

　　第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度

　　工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。

　　第五级、工程巡检逐家巡回检查

　　工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。

　　第六级、工程部经理抽查

　　工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。

　　第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察。

　　公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。

　　第八级、监察部电话回访员电话回访。

　　在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时解决。

　　装修公司管理制度2

　　1、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；

　　2、对客户文明、礼貌，不讲脏话；

　　3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；

　　4、不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；

　　5、遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；

　　6、按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；

　　7、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金

　　8、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　9、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；

　　10、每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；

　　11、每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；

　　12、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；

　　13、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；

　　14、拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；

　　15、不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；

　　16、以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50—500元的罚款和警告。

　　装修公司管理制度3

　　一、团队成员必须服从公司的领导和安排。

　　二、团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范，认真履行工作职责。

　　三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，违者按公司或法律有关规定处理。

　　四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，及时交流工作体会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有成员必须参加。

　　五、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。

　　六、对客户投诉和发生重大事件应及时作出反应，积极研究对策作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。

　　七、经常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。

　　装修公司管理制度4

　　装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：

　　一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

　　二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

　　三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

　　四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

　　五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

　　六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

　　七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

　　八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

　　九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

　　十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的、绩效考评工作。

　　十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

　　十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

　　十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

　　十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

　　十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

　　装修公司管理制度5

　　1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

　　2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

　　3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。

　　4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。

　　5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

　　6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

　　7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元———1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

　　8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

　　9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

　　10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

　　11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

　　注；以上制度各施工工种要严格执行。

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　　为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令（第110号）《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：

　　装修申报程序：

　　1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。

　　2、审批通过后与物业公司签订《xx名居装修管理服务协议》。

　　3、按照《xx名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。

　　4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况。可退回押金；若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补；完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。

　　5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。

　　6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。

　　装修范围：

　　1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等；

　　2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米；

　　3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途；

　　4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰；

　　5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必须由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必须按规定进行粉刷；

　　6、不随意改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口；

　　7、禁止改动煤气管道，若确需改动必须到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动；

　　装修施工管理：

　　1、装修时间必须在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。

　　2、装修垃圾应该及时的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。

　　3、如额外使用公用设施，如：供电增容等，还应承担相应的费用。

　　4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记，办理出入证。

　　5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明；

　　违章装修处罚：

　　1、责令停工。

　　2、责令恢复原状。

　　3、扣留或没收工具。

　　4、停水、停电。

　　5、赔偿经济损失。

　　6、视情节扣除管理押金。

　　7、根据省、市、区的有关规定进行罚款。

　　以上几种处罚可同时进行。

　　装修公司管理制度6

　　一、凡饭店范围内进行的改建、装修等施工项目，工程的设计、建筑材料的选用、施工组织方案、消防措施等须报消防监督部门批准后，方可施工。

　　二、施工单位场所施工前，必须与饭店签订消防安全责任书，施工现场的消防安全，由施工单位负责，饭店安全部应督促施工单位做好消防安全工作。

　　三、施工单位进场施工之前，必须先到安全部办理进场施工登记，发给施工证。

　　四、施工单位必须严格遵守《饭店消防安全管理规程》，并确定一名施工现场防火负责人，全面负责施工现场的消防安全工作。

　　五、施工中使用电器设备必须符合消防安全规定，严格防火措施，禁止违章作业，电源部分须在饭店电工的协助下开通。

　　六、施工现场使用明火时，必须事先向安全部办理审批手续，领取用火证后方可作业，操作电、气焊的人员必须是正式焊工，操作现场必须满足防火要求。

　　七、施工中需使用汽油、脱漆剂等易燃物品时，必须符合《易燃易爆化学物品消防安全监督管理办法》的规定。易燃品要有专用库房，由专人保管，不得将易燃易爆物品存放在施工现场内。

　　八、施工中不准大面积使用脱漆剂等易燃液体，尽可能不在现场进行喷漆作业，如必须在现场喷漆时，要有良好的通风和防止明火的措施。

　　九、施工中使用易燃易爆化学物品，应限额领料，随用随领。禁止在作业场所分装、调料，禁止在工程现场使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器等。

　　十、工程施工如果影响原有消防设施，消防设备的使用功能时，须事先报消防监督机关同意，并采取措施，保证事故报警和灭火功能。

　　十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防设备及消防通道，不得堵塞走廊、楼梯和疏散通道。

　　装修公司管理制度7

　　为严格装修管理，保证装修工程保质、保量、按期、安全完成，特制定以下规章制度：

　　一、安全保卫制度

　　1、所有人员进场必须出示施工证。装修人员要有装修资质证。

　　2、装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必须服从商场的统一协调与安排。

　　3、禁止在商场内抽烟和使用明火，否则一次罚款100元。

　　4、禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正规插头接用电，用电必须经现场的专职电工同意，统一安排。不得用短线头接电，否则一次罚款100元。

　　5、用电设备工具必须有漏电保护装置，工具、电锯类必须符合安全规定。

　　6、施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有保护装置。

　　7、需电焊和切割东西，必须将场地清理干净，并配备灭火器。电焊工必须持证上岗，违者罚款200元。

　　8、施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚款300元。

　　9、顶部安装灯具，必须经百货大楼设备科核定用电量，确认具体安装方案后方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。

　　10、施工期间，因施工方的责任造成责任事故或人身、财产损失的，由施工方负全面负责。造成第三防损失的也由施工方负责。

　　二、材料管理制度

　　1、所有材料由施工方组织，由公司监理人员按指定品牌验收后进场，所有材料只许进场，不许出场。特殊情况必须由公司监理人员签字认可。

　　2、装修材料须经公司设备科、保卫科认定，符合消防规定及商场和监理人员规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求。

　　3、施工人员不得随意破坏场内设施，否则，照价赔偿。

　　三、卫生管理制度

　　1、施工方不得在施工场地生火作饭，乱扔垃圾，施工和拆顶清理后，日常卫生由施工方负责清理。

　　2、施工人员不得在场地乱涂、乱画，随地便溺，否则一次罚款50元。

　　3、施工期间，施工人员使用厕所由商场指定。工方安排人管理，手纸扔入纸篓，不可将废纸、杂物扔入便池，便后冲水。否则，造成堵塞，施工方负责疏通，一次罚款50元，恶意损坏冲水装置一次罚款200元。

　　4、施工结束后，装修垃圾由装修方指定时间、地点统一清理。

　　装修公司管理制度8

　　1、 文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。

　　2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

　　3、 施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排。

　　4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。

　　5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。

　　6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。

　　7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款。

　　8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。

　　9、工地上禁止吸游烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

　　10、公司广告牌、进度表及考核表必须张贴上墙。

　　11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。 注： 1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的`奖罚措施。

　　装修公司管理制度9

　　第一章目标管理

　　第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实总公司和分公司的安全生产责任制度。

　　第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到分公司、项目部，定期考核。

　　第二章组织管理

　　第3条成立由总公司质安部安全生产负责人为首，各分公司安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导各项目施工现场的安全生产管理工作。

　　第4条分公司主要负责人与各施工项目负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

　　第5条每季度召开一次“安全生产管理委员会”工作会议，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

　　第6条各分公司在组织施工中，必须保证如果有分公司施工人员施工作业就必须有分公司现场负责人在现场值班，不得空岗、失控。

　　第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向总公司质安部汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。

　　第8条建立并执行安全生产技术交制度。各分公司在工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式提交总公司公司质安部负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。

　　第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

　　第三章施工现场管理

　　第10条施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律，法规。

　　第11条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

　　第12条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

　　第13条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并复印证件上报总公司质安部备案。

　　第14条分公司管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。

　　第15条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目（电子版本可以到总公司质安部拷贝）。

　　第16条施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口；室外堆料应遵守甲方规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施；工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地；应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。

　　第17条每月定期由总公司质安部负责人和分公司安全生产负责人组织相关人员对施工现场进行安全生产检查。

　　第18条对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。

　　第19条管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道、设备的使用和维修。涉及燃气管道的装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。

　　第四章临时用电、用水管理

　　第20条施工现场用电应符合下列规定：

　　1、施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统。

　　2、安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成。

　　3、临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器。进入开关箱的电源线不得用插销连接。

　　4、临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。

　　5、暂停施工时应切断电源。

　　第21条施工现场用水应符合下列规定：

　　1、不得在未做防水的地面蓄水。

　　2、临时用水管不得有破损、滴漏。

　　3、暂停施工时应切断水源。

　　第22条施工用电必须符合用电操作规程，对现场的各种线路和设施进行定期或不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

　　第23条施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

　　第24条各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

　　第25条电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应保持完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管工作应由专人负责。

　　第五章成品保护

　　第26条施工过程中材料运输应符合下列规定。

　　第27条材料运输使用电梯时，应对电梯采取保护措施。

　　第28条材料搬运时要避免损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。

　　第29条施工过程中应采取下列成品保护措施：

　　第30条各工种在施工中不得污染、损坏其它工种的半成品、成品。

　　第31条材料表面保护膜应在工程竣工时撤除。

　　第32条对邮箱、消防、供电、电视、报警、网络等公共设施应采取保护措施。

　　第五章装修改造工程现场安全管理

　　第33条装修改造工程必须严格执行国家有关室内、室外、幕墙装修设计规范的相关规定。施工现场必须实行逐级安全责任制，确定相应人员负责工地的安全生产和防火安全。

　　第34条分公司安全生产负责人要参与装修、改造设计的审核，提出安全生产管理意见；施工前应签订安全生产责任书，明确各自的责任。

　　第35条分公司必须设立专职现场安全员，负责施工现场日常安全生产管理工作；建立义务消防组织，在工地安全负责人领导下，进行安全生产工作。

　　第36条局部装修改造时，应将施工区与营业区进行隔离。

　　第37条要进行经常性的安全生产检查，及时发现和解决设计、施工中存在的问题和不安全隐患，确保施工现场安全。

　　第38条施工现场禁止吸烟。必须使用低压照明设备；所有施工人员不准在施工现场住宿，必须到分公司安全生产负责人办理登记，领取出入证。

　　第39条因装修、改造设计需要而改变、挪动的消防设施，必须经过消防监督部门审批，严禁私自挪用、损害消防设备设施。

　　第40条施工现场禁止存放化学及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危险品，应与施工现场异地存放，设专人保管，领用不得超出当日使用量。

　　第41条施工现场垃圾、渣土应及时清理，消除安全隐患，禁止任何物品堵塞消防通道。

　　第42条施工现场使用的变（配）电箱要保持清洁、干燥、通风，有良好的绝缘和防雨水措施；使用时要有专人看护，使用后必须立即断电。

　　第43条开工前要对全体施工人员进行安全生产教育，普及安全生产知识，学会使用消防器材。

　　装修公司管理制度10

　　考勤制度

　　为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：

　　（一）出勤1、工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30—12：00 14：30—18：00，根据公司需要调整。

　　（二）打卡： 员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。 员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到， 均按C类迟到计算、忘记打卡的员工， 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签、

　　（三）公出： 一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记、

　　（四）请假： 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

　　（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度：

　　1、全勤奖：每月30元，以考勤卡为准、

　　2、迟到早退： 上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：00以前离开，视为早退，迟到早退1分钟5元 2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后，按旷工半天计。

　　3、 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出

　　4、在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。

　　辞职制度

　　保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：

　　本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况

　　（一）辞职

　　（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职；

　　（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；

　　（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。

　　（4）公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。

　　（5）所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。

　　（三）辞退

　　有下列行为之一的，公司将给予辞退：

　　（1）试用期内经考核不能胜任本职工作者；

　　（2）对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者；

　　（3）数次违反公司管理制度，屡教不改者；

　　（4）不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者；

　　（5）由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。

　　自动离职

　　1、自动离职条件

　　（1）对未准辞职，而连续旷工三天（含）以上者或月累计旷工三天以上者；

　　（2）请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天（含）以上者。

　　2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。

　　3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。

　　开除

　　1、有下列行为之一的，公司将给予开除：

　　（1）玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。

　　（2）不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。

　　（3）威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。

　　（4）偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。

　　（5）故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。

　　（6）酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。

　　（7）不忠于公司事业，贪`污受`贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。

　　（8）工作中严重弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。

　　（9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。

　　（10）对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。

　　离职程序

　　所有由部门主管（经理）→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。

　　公司部门职责

　　一、总经理

　　1、处理公司内部的日常行政工作的管理。

　　2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。

　　3、组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

　　4、装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

　　5、审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。

　　6、落实各部门经理的工作安排。

　　二、市务推广部（客服部）

　　1、配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

　　2、负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

　　3、负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。

　　4、负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。

　　三、设计部

　　1、设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。

　　2、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；

　　3、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；

　　4、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；

　　5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；

　　6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；

　　7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；

　　8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；

　　9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；

　　10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。

　　四、项目工程部

　　1、负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。

　　2、编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。

　　3、组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。

　　4、材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。

　　5、工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。

　　6、对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。

　　7、组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。

　　8、施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。

　　9、施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。

　　10、安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作；

　　11、组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等；

　　12、施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；

　　13、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；

　　14、负责审核《施工验收单》。

　　五、工程监理岗位

　　1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；

　　2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；

　　3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；

　　4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；

　　5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；

　　6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；

　　7、完成直属领导交办的其他工作，并积极配合其他部门的工作。

　　六、水电工岗位

　　1、工程质量上接受工程监理人员的监理；

　　2、日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；

　　3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

　　4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；

　　5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工；

　　6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；

　　7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；

　　8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；

　　9、妥善保管业主提供的装饰材料；

　　10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；

　　11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生，一定要安全文明施工；

　　七、木工岗位

　　1、工程质量上接受工程监理部的监理；

　　2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；

　　3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

　　4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；

　　5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工；

　　6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；

　　7、妥善保管业主提供的装饰材料；

　　8、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；

　　9、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生，一定要安全文明施工；

　　八、油漆工岗位

　　1、工程质量上接受工程监理部的监理；

　　2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；

　　3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

　　4、进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；

　　5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工；

　　6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；

　　7、妥善保管业主提供的装饰材料；

　　8、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；

　　9、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生，一定要安全文明施工；

　　装修公司管理制度11

　　1、消防管理制度

　　(1)自始自终贯彻执行"预防为主，防消结合"的消防工作方针。

　　(2)消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器；

　　(3)在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处。

　　(4)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。

　　(5)对易燃易爆材料、器材要严格管理；

　　(6)现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。

　　2、保证消防安全主要措施

　　(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。

　　(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。

　　(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按"规定"设置，妥善保管。

　　(4)施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。

　　(5)施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有"二证一器一监护"方能进行。

　　(6)加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。

　　装修公司管理制度12

　　1、施工现场必须备足灭火器。如手提灭火器。要求没50m2建筑面积设2m2一个。

　　2、根据《中华人民共和果国消防条例》实施细则第十条的规定，施工单位必须负则防火工作，必须指定防火安全负责人，确保各项防火措施的落实。

　　3、各施工单位要对施工现场人员进行防火安全和工地管理制度的宣传教育，使施工人员提高安全意识，自觉遵守有关的安全操作规程和制度。

　　4、施工现场严禁吸烟，违者一次罚款两百元人民币。

　　1、用电安全

　　2、各施工人员必须具有合格的电工证。焊工证。方可进行操作。

　　3、施工用电必须严格执行市用电防火管理条例和规程。

　　4、施工动火，一律参照执行市用电林临时动火审批制度，到物业公司办理动火审批手续。动火作业人员必需严格遵守有关操作程序和安全规定。

　　未经批准，工地内严禁使用电炉，电炊具，电热水棒等电热设施。不准使用高瓦数灯照明。照明灯炮瓦数一般限制在100瓦以下，因施工人员需要使用碘钨灯的，应先征得物业的同意，并做好安全措施，人离灯灭。装修工人使用电器设备时，务必采取可靠的安全措施，包括采用适当的决缘电线。临时接线须保正一机一闸一个漏电开关，在施工完后及时拆除。