一招制敌!微乐龙江麻将开挂(透"视)方法(果然真的有挂)-知乎

1、游戏实的游戏玩法也十分多，设定也很多元化，假如你来玩就能够轻轻松松的感受到最新的棋牌。

2、多种赛事周周推荐，上线就能体会不一样的竞赛活动，参加有大奖，是玩家上线必玩的赛事;

3、2023年最具人气棋牌，实在的文娱环境带给你全新的游戏体会，线上棋牌一样有线下的打牌感。

4、万人在线，华丽的特效随意开释，规矩易懂，还能够随时查看新手指引和游戏规矩，很是人性化。
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1、细腻精美的游戏画面打造，玩家能够轻松具有感同身受的打牌体会。

2、简略的操作方法，新玩家能够快速上手开玩，简洁的界面十分舒适。

3、全网最火爆的玩法悉数聚集，通过玩家投票每周会更新最新的形式。

4、全语音配音系统，声响甜腻的小姐姐为您播报，更有方言配音系统哦。

1、立异多元化文娱玩法，超多形式和场次满意不同的竞技需求;

2、平台里边包含了超多丰厚的游戏类型，致力于为大家带来全新的游戏体会;

3、游戏也支撑在线语音谈天，几秒钟就能够快速的匹配进局，给你最实在的游戏体会;

4、融合多样的棋牌玩法，牛牛、斗地主、捕鱼等游戏包罗万象。
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1、头不碰。在其他麻将的玩法中，对于场上其他玩家打出的第一手牌，玩家无论怎么都不该去吃。而在麻将可碰不行吃的玩法中，不论别家出的第一手牌是什么，玩家都不要去碰。因为玩家还需要借由自己第一轮摸牌的好坏大致判断自己本局游戏的牌势，所以第一轮的牌就放它过去吧，不要太心急了。

2、观察牌面后再加杠。在明刻的条件下，假如玩家想要加杠就必需要去观察当时场上的局势怎么，估测此刻的加杠是否满足安全，排除去抢杠的威胁。

3、打熟不打生，病牌不出门。玩家必需要认识到，在麻将可碰不行吃的玩法中，病牌是100%的危险牌，是玩家绝对不能够容易打出的牌张。而在麻将游戏的后期，玩家应该更多的去打熟张而不是执着于打生张。

4、时机不对就不打。假如玩家打麻将的时机不对，对于游戏的成功也不会有任何协助。比如在玩家有要紧事儿或是有心事儿的时分，就不是一个打麻将的好时机。因此玩家应该尽量防止在这种条件下打麻将。

5、除暴安良。在麻将的对局中，假如玩家自身现已失去了成牌的可能性，而此刻场上有一名玩家的气势很强，玩家就应该想办法压制一下他的气势。不仅是要断绝他成牌的可能性，还能够通过给做小胡的玩家递牌的方法来阻挠他的胡牌。

6、输赢看开，心态放平。在麻将可碰不行吃的玩法中，玩家应该尽量把自己的心态放平，不论是输是赢都看开一些。不要赢了就开端得意忘形，不断的嘚瑟，输了之后又想着退缩，把原因都归结于运气。玩家越是抱着这样的情绪去游戏，越是很难在游戏中获得成功。

Q2新一季财报利润数据上表现不错，但主营业务游戏疲软、视频号承压让26岁的腾讯有一点力不从心的中年危机感。

科技新知官方·

亮丽的利润增长，高额的股份回购，腾讯的二季报让这家传统互联网大厂，似乎找回年轻时王者回归的感觉。

根据腾讯Q2财报数据显示，公司净利润同比增长82%，分业务来看本土和国际游戏业务双双实现了9%的增长，网络广告业务增长，二季度收入同比增长19%。游戏稳健，广告向上，腾讯不仅摆脱了主营业务连续下滑的泥沼，同时似乎找到增长法门。

而这个增长法门，无疑就是视频号。根据财报显示，2024年第二季度视频号总用户使用时长同比显著增长，与此同时，视频号交易能力也正在系统性增强。腾讯首席战略官詹姆斯 米切尔 (James Mitchell）表示，视频号广告收入同比增长超过80%。而根据第三方研究机构海豚投研估算，视频号在本季度的外循环+电商广告合计有60-70亿，同比增长105%。

捷报频传的乐观氛围，也潜移默化地改变了投资人的态度，正当人们期待着资本市场一次酣畅淋漓的大涨时，平淡的反应，却跌破了大多数人的预期。

8月13日，当腾讯公布财报过后，腾讯股价并没有如期迎来上涨，反而连续两日下跌，与之形成鲜明对比的是，京东阿里等互联网大厂业绩向好后的股价狂飙。股价反馈更多的是短期情绪，如此优秀的财务数据面前，为何对腾讯的争议却在不断加大？

细看来说，理由并不复杂，增量匮乏可以被视作主要原因，以游戏业务为例，《王者荣耀》与《和平精英》均上线多年，作为腾讯的支柱型游戏，它们更像是一个动态调节器，而非增量，当业绩下滑时，它们可以快速通过拉流水等方式，快速缓解业绩压力。而当形势发生逆转时，它们则继续扮演基本盘的角色。几乎难以形成强预期差。DNF虽然增长迅速，但更多地是对16年累积的一种兑现。而对于腾讯来说，这样的IP储存似乎也开始捉襟见肘。

游戏业务如此，占比较大社交网络收入以及金融支付与企业业务也是类似，分别2%与4%的增长，都可以看出，腾讯在该方向上的停滞不前。

而从这个角度来看，纵观腾讯各个业务版块，能够拉高毛利并且有巨大想象空间的似乎只剩下视频号。但对于视频号而言，电商板块体量依旧不大，本地生活迟迟难以打开，都成为困扰着投资人心中的疑问。该如何破局，似乎亟待一个明确的答案。

2018年，《腾讯没有梦想》刷屏朋友圈，随后引发腾讯930变革，高管公开回应投行化。距今虽然已经6年过去了，但如果仔细观察腾讯业务板块，腾讯似乎仍在原地打转。

以游戏业务为例，2015年上线的《王者荣耀》和2019年上线的《和平精英》依然是关乎腾讯业绩的重中之重。在财报中，腾讯表示，公司重振了旗舰游戏《王者荣耀》和《和平精英》，两款游戏流水均恢复了同比增长。

与此同时，《地下城与勇士》手游和《英雄联盟》端游是推动国内游戏销售复苏的主要驱动力，而这两款游戏，《地下城与勇士》已然运营超过16年，而英雄联盟上线于2009年。

老游戏抗压是一把双刃剑，从某种程度来说，老游戏在腾讯内部，虽然在稳住大盘方面功不可没，但同时也拖慢了腾讯的脚步，腾讯一直渴望着下一个超级爆款，全民游戏的出现，但相对应付出的代价就是开发缓慢，新爆款遥遥无期，过度依赖老游戏。在本季度恢复增长之前，在过去整整12个季度之中，腾讯游戏只有2023年Q1获得过双位数的同比增长（10.8%），其余大多数时间都是小个位数甚至负增长，周期属性明显。

而在今年，当DNF再次表现不俗时，腾讯对于游戏新的增长就再次陷入到了“佛系”之中。

据某接近腾讯人士表述，在行业包括腾讯自身，普遍对下半年直至明年接下来也没有什么值得期待的新品了。《王牌战士2》、《三角洲行动》乃至《王者破晓》，似乎都没什么冠军相。从乐观的角度看，老产品还有很大的潜力。但是从另一个角度来看，腾讯研发真正意义上的新品游戏的速度，势必开始放慢。

其实近年来，对于腾讯游戏来说，危机并非并不存在，米哈游的《原神》《崩铁》等二次元大作，无论从游戏品质上，还是在商业化上都获取了不俗的成绩，与此同时，出海的成功，也让中国游戏找到了另一种可能。

近期，《黑神话：悟空》的破圈与爆火，似乎给腾讯敲响了警钟，中国全新一代3A游戏已经达到了世界水平，但腾讯的摇钱树们，还停留在10年前的状态，中长期来看无疑不利于行业发展。腾讯掌控着行业最优秀的资源，但却不断打出防守牌，谁能打破现状，不得而知。

其实，腾讯巨大的游戏版图，已然出现裂缝，从年初《元梦之星》与《蛋仔派对》的交锋来看，腾讯的复制能力以及快速反击能力，都有所下降，从而让业内人士得出了腾讯游戏现在确实不擅长打仗，更愿意待在功劳簿与舒适圈中的结论。

财报发布之后，无怪乎，诸多投资人在看完腾讯财报之后，发出“虽然很稳，但没什么想象力”的结论。

从数据来看，腾讯的二季报中，最令人兴奋的无疑还是来自于视频号带动的广告业务的增长。在花旗对腾讯业绩的评价中，曾表示，视频号广告收入同比增长80%。虽然宏观环境对品牌广告和移动广告网络造成压力，但视频号新增广告库存有望部分抵消影响。腾讯相信其将继续提高其广告市场份额，并且一旦消费者支出改善，广告业务将受益。

但从腾讯内部来看，视频号电商无疑才是腾讯未来一段时间发力的重点，根据公开信息显示，在今年3月，微信视频号电商团队进行了整合，原来的广州和深圳内部赛马的局面结束，由微信创始人张小龙亲自带队。

而根据接近腾讯人士透露，视频号产品团队认为自己的上限是整个电商市场的20%，下限是10%。而如果以此数据来估算，视频号预计其GMV体量约为1.8万亿至3.6万亿之间。

顶尖团队，资源注入，腾讯似乎要在电商领域打一场大仗。

但从当下的发展来看，这场大仗似乎还在酝酿之中。2023年视频号GMV仅为3000亿。而在电话会中，腾讯官方也表达了谨慎的态度，公司管理层直言，相较其他短视频平台，在总商品交易额增长方面，我们未出现放缓的情形。主要原因在于，和竞争对手相比，我们的电商交易额规模实则很小，仍有巨大的增长空间。

据接近腾讯内部人士表示，视频号DAU早已与抖音接近，甚至在峰值时超越抖音，据QuestMobile数据，截至2022年6月份视频号的活跃用户规模达到8.13亿，已超过抖音（6.8亿）和快手（3.9亿）。面对如此充裕的流量，视频号电商的步伐却没有迈的太快。在经过多轮试探之后，视频号在知识付费、游戏等方向已经完成了初始的电商尝试，但如何继续扩大战果，视频号陷入了纠结之中。

在此次财报之中，纠结的态度，更是溢于言表。在电话会中，公司管理层表示，公司要重新定位了直播电商业务，使其更趋近于微信电商，也就是说，要构建的这个生态系统并非仅依托于视频号和直播频道，而是要在微信内部打造电商生态系统，并与整个微信生态系统相连。

从以上表达可以看出，视频号电商野心很大，不仅要承担联通微信生态的使命，而且还要将电商要融合进社交、小程序，甚至企业微信等多个场景之中，形成庞大的生态。

其实，之所以有这样的思路，从腾讯发展的历史中可以找到答案。单纯从电商的角度来看，从微信生态中获益者非常之多，从早年的微商，到后来的拼多多、京东，微信的巨额流量在电商领域想象空间非常之大。甚至小程序电商规模也已经到达了3万亿。但这些业务从发展过程来看，与微信自身关联度都相对单一，微信能提供的更多的是流量之下的冷启动，后期无论是私域的运营转化，还是拼团模式，真正与微信生态形成强关联的并不多见。而存活在微信生态中的如微商，其结果却以惨淡收尾。

从某种程度来说，微信已经验证了，在传统模式之下的电商，似乎并不能匹配微信生态。叠加上单纯从电商生态位来看，各个平台对于用户心智的占领早已成熟，微信电商该如何切入，就需要考验公司融合创新的能力。

从历史经验来看，这样的融合，从底层机制和生态方向来看，充满了矛盾。举例来说，微商的快速崛起，验证了私域的有效性，但短视频属性的内容平台，更多地却强调公域，私域之中，更重要的是人与人的链接。而公域之中，却是以平台算法，个人兴趣为主。而这些，不过是社交与内容两个场景之下的矛盾，如果叠加进入如小程序的功能性，以及企业微信b端属性，其复杂度与难度，都可想而知。

视频号首先要做的也许是统一生态的调性，甚至改变用户习惯，然后商业模式才能逐渐产生。

而这样的统一性，对于已经习惯海纳百川的超级APP微信来说，阻力可想而知。

从当下视频号电商动作也不难发现，视频号电商更多地只是在边缘修剪如打击诈骗，或者丰富小店功能等等，未来的蓝图在哪儿，似乎依旧没有答案。正如财报电话会中所言，如果我们能够以系统的方式在微信内构建电商生态系统，充分利用微信内的所有力量源泉，就能打造一个规模更大、更具意义、上限更高的电商生态系统。

如此宏大的愿景之外，视频号电商需要面对的现实，却异常惨烈，国内主流电商平台早已通过多轮厮杀，找到了自身的边界，当心智与边界逐渐划分清楚之后，视频号电商想要再掀起波澜，无疑难上加难。

一份优秀的财报背后，似乎难以掩盖腾讯对于当下环境的谨慎。精打细算，重点发力的背后，则是腾讯紧缩式增长的战略的映射。

客观来讲，紧缩增长的腾讯占据着市场环境的东风，以游戏为例，《绝区零》的哑火，让腾讯在米哈游的猛攻之下，第一次有了喘息的机会。而老对手网易，在今年也颇为不顺，《射雕》等游戏的失利，客观上放缓了增长势头。而在电商赛道中，经过多轮厮杀与内卷，抖音等平台方增长均开始放缓。

胜率下降，似乎成了当下行业的普遍状态，此刻回望，抱紧摇钱树的腾讯，反而被衬托出了其韧性。而正是这种韧性，让腾讯有机会对内开启降本增效。

根据腾讯Q2财报数据显示，业绩利润调整后的数据差距悬殊，导致利润增速远超收入增速的原因，是对费用的严格控制。具体反应到数值上，腾讯Q2的雇员总数为105506人，同比增长了约1000人（比例不足1%），总薪酬开支为543亿元，去年同期为541亿元，总薪酬开支则几乎同比不变。

而据接近腾讯人士表示，在腾讯内部薪酬正在发生变化，“7月末的时候，腾讯调整了薪酬方式，主要就是宽进严出，少招人多裁员，已经不是秘密了。费用也要稳中有降。”

而体现在业务之上，则在于腾讯对于不赚钱业务的收缩，ToB业务虽然维持增长，但根据业内人士分析，其实主要推动力是企业微信收入和视频号商家技术服务费的增长——这两项都是打着To B旗号的To C业务。至于需要重金投入的视频业务，在内容采购上烧钱的程度也早已有所收敛，进入了量入为出的时代。

紧缩式增长无可厚非，但硬币的另一面，对于腾讯而言，这样的紧缩也让其无形中踏入了窄门，越来越保守的姿态，以及对于利润的追求，让腾讯的业务难以更进一步，短期来看，似乎增长亮眼，但从中长期的角度来说，却越来越像掉入如《创新者的窘境》描述中的失败大公司，开始逐渐出现脆弱性，直至被颠覆式创新击溃。

瘦身中的大象，虽然赢得了不错的数据，但想要起舞，却是难度不断累积。

可以预计，在未来几个季度，凭借着游戏的货币化率，腾讯依然可以保持不错的增长势头，但从集团层面保持紧缩式增长，无疑直接影响创新能力，例如眼前的电商业务，想要快速打开局面，无疑难度将会倍增。

全村的希望，再次被推至台前，腾讯已然将最优质的团队，以及重磅资源注入，但不得不说，近几年来，互联网大厂突破边际的业务试探，成功率难以预测。腾讯此次会是一个例外，结果似乎仍处于迷雾之中。

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Q2新一季财报利润数据上表现不错，但主营业务游戏疲软、视频号承压让26岁的腾讯有一点力不从心的中年危机感。

科技新知官方·2024/08/27 10:35

亮丽的利润增长，高额的股份回购，腾讯的二季报让这家传统互联网大厂，似乎找回年轻时王者回归的感觉。

根据腾讯Q2财报数据显示，公司净利润同比增长82%，分业务来看本土和国际游戏业务双双实现了9%的增长，网络广告业务增长，二季度收入同比增长19%。游戏稳健，广告向上，腾讯不仅摆脱了主营业务连续下滑的泥沼，同时似乎找到增长法门。

而这个增长法门，无疑就是视频号。根据财报显示，2024年第二季度视频号总用户使用时长同比显著增长，与此同时，视频号交易能力也正在系统性增强。腾讯首席战略官詹姆斯 米切尔 (James Mitchell）表示，视频号广告收入同比增长超过80%。而根据第三方研究机构海豚投研估算，视频号在本季度的外循环+电商广告合计有60-70亿，同比增长105%。

捷报频传的乐观氛围，也潜移默化地改变了投资人的态度，正当人们期待着资本市场一次酣畅淋漓的大涨时，平淡的反应，却跌破了大多数人的预期。

8月13日，当腾讯公布财报过后，腾讯股价并没有如期迎来上涨，反而连续两日下跌，与之形成鲜明对比的是，京东阿里等互联网大厂业绩向好后的股价狂飙。股价反馈更多的是短期情绪，如此优秀的财务数据面前，为何对腾讯的争议却在不断加大？

细看来说，理由并不复杂，增量匮乏可以被视作主要原因，以游戏业务为例，《王者荣耀》与《和平精英》均上线多年，作为腾讯的支柱型游戏，它们更像是一个动态调节器，而非增量，当业绩下滑时，它们可以快速通过拉流水等方式，快速缓解业绩压力。而当形势发生逆转时，它们则继续扮演基本盘的角色。几乎难以形成强预期差。DNF虽然增长迅速，但更多地是对16年累积的一种兑现。而对于腾讯来说，这样的IP储存似乎也开始捉襟见肘。

游戏业务如此，占比较大社交网络收入以及金融支付与企业业务也是类似，分别2%与4%的增长，都可以看出，腾讯在该方向上的停滞不前。

而从这个角度来看，纵观腾讯各个业务版块，能够拉高毛利并且有巨大想象空间的似乎只剩下视频号。但对于视频号而言，电商板块体量依旧不大，本地生活迟迟难以打开，都成为困扰着投资人心中的疑问。该如何破局，似乎亟待一个明确的答案。

2018年，《腾讯没有梦想》刷屏朋友圈，随后引发腾讯930变革，高管公开回应投行化。距今虽然已经6年过去了，但如果仔细观察腾讯业务板块，腾讯似乎仍在原地打转。

以游戏业务为例，2015年上线的《王者荣耀》和2019年上线的《和平精英》依然是关乎腾讯业绩的重中之重。在财报中，腾讯表示，公司重振了旗舰游戏《王者荣耀》和《和平精英》，两款游戏流水均恢复了同比增长。

与此同时，《地下城与勇士》手游和《英雄联盟》端游是推动国内游戏销售复苏的主要驱动力，而这两款游戏，《地下城与勇士》已然运营超过16年，而英雄联盟上线于2009年。

老游戏抗压是一把双刃剑，从某种程度来说，老游戏在腾讯内部，虽然在稳住大盘方面功不可没，但同时也拖慢了腾讯的脚步，腾讯一直渴望着下一个超级爆款，全民游戏的出现，但相对应付出的代价就是开发缓慢，新爆款遥遥无期，过度依赖老游戏。在本季度恢复增长之前，在过去整整12个季度之中，腾讯游戏只有2023年Q1获得过双位数的同比增长（10.8%），其余大多数时间都是小个位数甚至负增长，周期属性明显。

而在今年，当DNF再次表现不俗时，腾讯对于游戏新的增长就再次陷入到了“佛系”之中。

据某接近腾讯人士表述，在行业包括腾讯自身，普遍对下半年直至明年接下来也没有什么值得期待的新品了。《王牌战士2》、《三角洲行动》乃至《王者破晓》，似乎都没什么冠军相。从乐观的角度看，老产品还有很大的潜力。但是从另一个角度来看，腾讯研发真正意义上的新品游戏的速度，势必开始放慢。

其实近年来，对于腾讯游戏来说，危机并非并不存在，米哈游的《原神》《崩铁》等二次元大作，无论从游戏品质上，还是在商业化上都获取了不俗的成绩，与此同时，出海的成功，也让中国游戏找到了另一种可能。

近期，《黑神话：悟空》的破圈与爆火，似乎给腾讯敲响了警钟，中国全新一代3A游戏已经达到了世界水平，但腾讯的摇钱树们，还停留在10年前的状态，中长期来看无疑不利于行业发展。腾讯掌控着行业最优秀的资源，但却不断打出防守牌，谁能打破现状，不得而知。

其实，腾讯巨大的游戏版图，已然出现裂缝，从年初《元梦之星》与《蛋仔派对》的交锋来看，腾讯的复制能力以及快速反击能力，都有所下降，从而让业内人士得出了腾讯游戏现在确实不擅长打仗，更愿意待在功劳簿与舒适圈中的结论。

财报发布之后，无怪乎，诸多投资人在看完腾讯财报之后，发出“虽然很稳，但没什么想象力”的结论。

从数据来看，腾讯的二季报中，最令人兴奋的无疑还是来自于视频号带动的广告业务的增长。在花旗对腾讯业绩的评价中，曾表示，视频号广告收入同比增长80%。虽然宏观环境对品牌广告和移动广告网络造成压力，但视频号新增广告库存有望部分抵消影响。腾讯相信其将继续提高其广告市场份额，并且一旦消费者支出改善，广告业务将受益。

但从腾讯内部来看，视频号电商无疑才是腾讯未来一段时间发力的重点，根据公开信息显示，在今年3月，微信视频号电商团队进行了整合，原来的广州和深圳内部赛马的局面结束，由微信创始人张小龙亲自带队。

而根据接近腾讯人士透露，视频号产品团队认为自己的上限是整个电商市场的20%，下限是10%。而如果以此数据来估算，视频号预计其GMV体量约为1.8万亿至3.6万亿之间。

顶尖团队，资源注入，腾讯似乎要在电商领域打一场大仗。

但从当下的发展来看，这场大仗似乎还在酝酿之中。2023年视频号GMV仅为3000亿。而在电话会中，腾讯官方也表达了谨慎的态度，公司管理层直言，相较其他短视频平台，在总商品交易额增长方面，我们未出现放缓的情形。主要原因在于，和竞争对手相比，我们的电商交易额规模实则很小，仍有巨大的增长空间。

据接近腾讯内部人士表示，视频号DAU早已与抖音接近，甚至在峰值时超越抖音，据QuestMobile数据，截至2022年6月份视频号的活跃用户规模达到8.13亿，已超过抖音（6.8亿）和快手（3.9亿）。面对如此充裕的流量，视频号电商的步伐却没有迈的太快。在经过多轮试探之后，视频号在知识付费、游戏等方向已经完成了初始的电商尝试，但如何继续扩大战果，视频号陷入了纠结之中。

在此次财报之中，纠结的态度，更是溢于言表。在电话会中，公司管理层表示，公司要重新定位了直播电商业务，使其更趋近于微信电商，也就是说，要构建的这个生态系统并非仅依托于视频号和直播频道，而是要在微信内部打造电商生态系统，并与整个微信生态系统相连。

从以上表达可以看出，视频号电商野心很大，不仅要承担联通微信生态的使命，而且还要将电商要融合进社交、小程序，甚至企业微信等多个场景之中，形成庞大的生态。

其实，之所以有这样的思路，从腾讯发展的历史中可以找到答案。单纯从电商的角度来看，从微信生态中获益者非常之多，从早年的微商，到后来的拼多多、京东，微信的巨额流量在电商领域想象空间非常之大。甚至小程序电商规模也已经到达了3万亿。但这些业务从发展过程来看，与微信自身关联度都相对单一，微信能提供的更多的是流量之下的冷启动，后期无论是私域的运营转化，还是拼团模式，真正与微信生态形成强关联的并不多见。而存活在微信生态中的如微商，其结果却以惨淡收尾。

从某种程度来说，微信已经验证了，在传统模式之下的电商，似乎并不能匹配微信生态。叠加上单纯从电商生态位来看，各个平台对于用户心智的占领早已成熟，微信电商该如何切入，就需要考验公司融合创新的能力。

从历史经验来看，这样的融合，从底层机制和生态方向来看，充满了矛盾。举例来说，微商的快速崛起，验证了私域的有效性，但短视频属性的内容平台，更多地却强调公域，私域之中，更重要的是人与人的链接。而公域之中，却是以平台算法，个人兴趣为主。而这些，不过是社交与内容两个场景之下的矛盾，如果叠加进入如小程序的功能性，以及企业微信b端属性，其复杂度与难度，都可想而知。

视频号首先要做的也许是统一生态的调性，甚至改变用户习惯，然后商业模式才能逐渐产生。

而这样的统一性，对于已经习惯海纳百川的超级APP微信来说，阻力可想而知。

从当下视频号电商动作也不难发现，视频号电商更多地只是在边缘修剪如打击诈骗，或者丰富小店功能等等，未来的蓝图在哪儿，似乎依旧没有答案。正如财报电话会中所言，如果我们能够以系统的方式在微信内构建电商生态系统，充分利用微信内的所有力量源泉，就能打造一个规模更大、更具意义、上限更高的电商生态系统。

如此宏大的愿景之外，视频号电商需要面对的现实，却异常惨烈，国内主流电商平台早已通过多轮厮杀，找到了自身的边界，当心智与边界逐渐划分清楚之后，视频号电商想要再掀起波澜，无疑难上加难。

一份优秀的财报背后，似乎难以掩盖腾讯对于当下环境的谨慎。精打细算，重点发力的背后，则是腾讯紧缩式增长的战略的映射。

客观来讲，紧缩增长的腾讯占据着市场环境的东风，以游戏为例，《绝区零》的哑火，让腾讯在米哈游的猛攻之下，第一次有了喘息的机会。而老对手网易，在今年也颇为不顺，《射雕》等游戏的失利，客观上放缓了增长势头。而在电商赛道中，经过多轮厮杀与内卷，抖音等平台方增长均开始放缓。

胜率下降，似乎成了当下行业的普遍状态，此刻回望，抱紧摇钱树的腾讯，反而被衬托出了其韧性。而正是这种韧性，让腾讯有机会对内开启降本增效。

根据腾讯Q2财报数据显示，业绩利润调整后的数据差距悬殊，导致利润增速远超收入增速的原因，是对费用的严格控制。具体反应到数值上，腾讯Q2的雇员总数为105506人，同比增长了约1000人（比例不足1%），总薪酬开支为543亿元，去年同期为541亿元，总薪酬开支则几乎同比不变。

而据接近腾讯人士表示，在腾讯内部薪酬正在发生变化，“7月末的时候，腾讯调整了薪酬方式，主要就是宽进严出，少招人多裁员，已经不是秘密了。费用也要稳中有降。”

而体现在业务之上，则在于腾讯对于不赚钱业务的收缩，ToB业务虽然维持增长，但根据业内人士分析，其实主要推动力是企业微信收入和视频号商家技术服务费的增长——这两项都是打着To B旗号的To C业务。至于需要重金投入的视频业务，在内容采购上烧钱的程度也早已有所收敛，进入了量入为出的时代。

紧缩式增长无可厚非，但硬币的另一面，对于腾讯而言，这样的紧缩也让其无形中踏入了窄门，越来越保守的姿态，以及对于利润的追求，让腾讯的业务难以更进一步，短期来看，似乎增长亮眼，但从中长期的角度来说，却越来越像掉入如《创新者的窘境》描述中的失败大公司，开始逐渐出现脆弱性，直至被颠覆式创新击溃。

瘦身中的大象，虽然赢得了不错的数据，但想要起舞，却是难度不断累积。

可以预计，在未来几个季度，凭借着游戏的货币化率，腾讯依然可以保持不错的增长势头，但从集团层面保持紧缩式增长，无疑直接影响创新能力，例如眼前的电商业务，想要快速打开局面，无疑难度将会倍增。

全村的希望，再次被推至台前，腾讯已然将最优质的团队，以及重磅资源注入，但不得不说，近几年来，互联网大厂突破边际的业务试探，成功率难以预测。腾讯此次会是一个例外，结果似乎仍处于迷雾之中。